大家好，今天我跟大家分享一本我最近在读的书，书名叫做《公司战略与风险管理》，通过这段时间的阅读，使我了解到公司战略管理相关内容、目标、管理办法及应用等，让我充实了关于这方面的知识内容，受益匪浅。

　　关于战略，战略究竟是做什么的，究竟应该怎么做，很多同事和朋友都感觉到很虚，仿佛知道战略重要，又不知道战略为何重要，大家对战略的认知只是停留在所谓方向而已。读了这本书以后，我对战略有了一个思维逻辑，对战略从分析到决策、到执行有了一个整体认识， 明白了战略的重要性，也知道了战略的设定方法和管理办法，收获很大，提高很多。现在我结合实际跟大家分享下公司战略管理对企业发展的重要性。

　　首先，通过战略管理中对企业的内部分析，使企业认清自己的优势与弱势，明确企业核心能力，并以企业核心能力为主题，制定企业有效的战略活动领域，保证企业的专业性，从而使企业获得长久的竞争优势和稳定的超额利润。就拿我们公司举例，我们从一开始的缝纫机经销商到如今的制造商新星，依靠的是自身积累的广泛客户资源，并能根据客户的需求定制他们需要的设备，这就是我们公司的竞争优势。

　　其次，公司战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇。外部环境分析对企业非常重要，企业只有正确识别和评价外部机会与威胁才能制定明确的任务，设计实现长期战略目标所需的战略及相应的政策，并随着企业外部竞争环境的变化做适度的调整。自从此次新型冠状病毒疫情出现以来，对我们公司的影响主要体现在供应链、产品出口、人力资源管理等三个方面。

　　第一，物流受阻影响企业供应链，公司假期延长、延后复工，各地交通管制，多处高速封锁，企业收货发货受阻。第二，产品出口不确定性影响国际客户的稳定性，由于此次疫情在全球范围蔓延，让许多国家都采取了严格的防控措施，导致公司外贸订单受到一定的影响。

　　这次突如其来的疫情导致我们企业人力成本增加，国家通知延迟复工，而在此段时间企业需要支付员工相应的薪酬，当然这还只是成本增加的一部分。另外还有特殊时期员工的关怀成本，比如口罩发放，员工因隔离而不得不延期上班支付的报酬成本等。这些因素都在一定程度上影响了企业的生产经营和销售管理。

　　但是，危机和机遇总是并存的。在当前，口罩的需求量在国内外大大增加，而我们作为缝纫机制造商和经销商，同时也是口罩生产企业的上游供应链，此时能适应市场需求研发出与口罩生产相关的设备，这对于我们来说，既是机遇，也是挑战。

　　实行战略管理可以优化组合企业人力资源，增强企业的执行力，营造企业文化。再完美的战略，若没有好的执行力，对企业而言也只是空谈。只有各个部门的管理者和职员共同工作并提供想法和信息，加强组织内的协调与沟通，才能增强员工的归属感和责任感，最终提高企业核心竞争力水平。

　　陈董事长说：“ 我尽可能地放手，相信我的团队，给团队自由成长的空间。” 这种“放手”模式，让员工更加积极地创造价值，实现个人人生价值，为了美好的明天而奋斗。

　　我们从一个缝纫机经销商发展到如今创立IMB自主品牌自动化创新技术的研制开发，始终以客户需求为导向，不断创新，44项发明专利、80项实用新型专利就是最好的证明。在产品开发过程中，公司根据客户需求以及市场的瞬息万变性，提出了打造定制化自动缝制单元的理念，这些都奠定了我们在行业内的领先地位。

　　以上就是我学习《公司战略与风险管理》的心得体会，希望在今后能将所学到的知识运用到实际工作中去，真正做到学以致用。”尊龙凯时官方入口