“田湾核电3、4号机组是中俄两国在加深政治互信、发展经济贸易、加强战略协作的方针推动下，在核能领域继续开展的技术经济合作项目，是继中俄成功合作建设1、2 号机组后，双方继续深化核能合作的又一重大项目。”江苏核电有限公司总经理吴秀江说。作为两国在核能领域高科技合作的重大工程，其建成后将进一步推动国家节能减排，保护环境资源，发展清洁能源，为建设美丽中国作出贡献。

　　凡是参与过核电建设的人都知道，工程开展“计划是龙头”。田湾核电二期工程在充分参考一期工程成功经验的基础上，全面统筹一至五级工程进度计划，制定全盘工作时间表。其中，仅三级进度计划列出的项目就高达46000条！在具体实施时，对复杂任务又进一步逐项分解，对每天要完成的项目都做了详细安排，细致到对该项目当日9点推进到何种程度、10点取得哪些新进展都提出了明确要求。

　　“在集成管理工程三级进度计划上，公司从组织形式到具体内容等都做了周密安排，还在短时间内理顺了各计划间的逻辑和接口关系。这么多的三级计划在行业内也是没有的。”曾全程参与一期工程建设，正全力组织二期工程各项工作的江苏核电有限公司副总经理刘兆华，充分肯定了计划管控的成果。

　　“没想到田湾二期工程会这么复杂。”江苏核电有限公司副总经理赵云在接手二期工程不久后感叹到。二期工程的工作量之大超乎想象：主仪控测点高达17000多个，每个测点涉及的数据最高可达80余项。在工艺设计方面，仅准备接口项材料一项，为统一与各设计单位的接口数据就编制了4大接口手册。最多的一本手册竟包含了十万多个数据。“毫不夸张地说，我们的接口项材料摞起来比核岛厂房还要高！”

　　在后续的审评阶段，很多文件都要通过数轮会议才能最终确定，一次会议就有可能面对上百个问题。不论问题数量多少，涉及面多广，大多都在一周内完成答复。在答复长达7000多页的初步安全分析报告（PSAR）过程中，田湾的技术人员创造了核电业界单次答复效率的最高记录。报告后期升版时，拥有雄厚技术实力的外方协作单位原定要半年才能完成的任务，田湾最终用时1个月！“可以说，为了实现FCD这一重大节点目标，田湾克服了各种困难，尝尽了酸甜苦辣……”

　　由于莫斯科与连云港存在时差，为了做好与俄方的接口工作，工作人员大都按北京时间上班，按莫斯科时间下班，一年下来没休过几个周末，事情多的时候甚至一夜不能合眼！“曾经有两三个月的时间，晚上加班的同事天天订夜宵，搞得食堂都快招架不住了。”谈及加班“盛况”时，副总工程师崔方水打趣地说。

　　一分耕耘，一份收获。主仪控合同成功签订，全数字化仪控再续新篇；项目融资及时到位，充足资金保障项目开展；境外厂家顺利认证，设备制造迈出坚实步伐。土建施工成功解决二期工程厂址特殊地质体问题，获得了监管部门审查官员“你们的工作都快成了免检产品”的极高评价……

　　“田湾的创新氛围非常浓厚，田湾团队拥有如此强烈的创新激情，主要来源于一期工程建设中，历练出来的居安思危意识，以及十五年发展过程中积淀生成的追求卓越的精神。”吴秀江寥寥数语就道出了田湾创新的原动力。

　　也正是在这种动力的激发下，田湾秉承设计自主化和设备国产化的指导思想，提出了12个重大改进项、583个一般改进项，使3、4号机组安全性、可靠性提高到了更高层次，完全满足了国际上对第三代核电的技术要求。

　　相比于一期工程全部由俄方设计完成，二期工程在总结一期工程建设运行经验的基础上，将实现常规岛项目国产化。这一重大变革不仅能提高中方设计人员的技术水平，更将推动国内核电设备制造行业快速发展。参与设计的东北电力设计院领导曾自豪地说：“有了在田湾与国外核电厂家协同工作的成功案例，东北院可以在全球范围内承接任何核电常规岛项目。”

　　除此之外，为了评估福岛核事故后核电项目的社会影响，田湾首次完成了在国内核电行业具有标杆意义的《田湾核电站3、4号机组工程项目社会稳定风险分析报告》，为今后国家开展此类调查研究提供了主要参考，得到了国家能源局“国内核电行业龙头地位”的高度评价！

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　　3号机组成功开工，二期工程建设正式启动，迈出了田湾核电打造世界一流核电基地的又一坚实脚步。从2007年到2012年，1、2号机组业绩逐年攀升，大修工期不断优化，T204大修创造了同类型机组的大修最短工期世界纪录！与此同时，田湾软实力也在逐年增强。“田湾精神”发布，企业文化理念充实田湾人的灵魂；卓越绩效导入，公司管理水平再上新的台阶；科研基地建立，田湾沃土频出科技创新成果；支援地方发展，突出贡献树立良好企业形象……