为进一步提升公司商务系统员工的专业素质和工作能力，7月18日，物流公司组织开展大商务管理培训，公司总经理、党委副书记但友春出席会议，公司

　　会上，但友春对商务系统提出三点要求：一是正确认识物流公司大商务管理核心思想，持续做好价格指导、赊销管控、结算监督等工作；二是牢固树立人人讲成本、事事控成本的理念，实现优揽、精管、细算、足收的目尊龙凯时官方入口标，实实在在为企业创效；三是强化商务队伍人才培养和优化，通过分级、分层、分阶的阶梯培养计划，不断厚植商务人员成长成才的优质沃土。

　　严寒强调，商务系统要抓住物流公司商务工作核心内容，加强结算管理等方面的成本考核，通过强化商务队伍人才建设，持续增强商务系统人员成本管理意识，不断提升企业员工的成本管控力。

　　本次大商务管理培训，主要围绕物贸企业责任成本管理以及品牌建设与管理创新课题申报两个方面开展，旨在引导员工结合大商务管理周期，剖析从经营开发、项目履约、收尾清欠、考核兑现全过程全环节的成本管控要点，提升员工系统成本管控能力的同时培养员工在品牌建设与管理创新课题方面的意识，持续推动大商务管理在公司落地生根见实效。